PAANO MAGING MAS MAGALING NA LIDER SA 2024

KUMUSTA, ka-negosyo!  Malamang, ikaw ay isang lider na namumuno sa isang negosyo habang binabasa mo ito.

Sa isang mundo kung saan nagbabago ang mga bagay sa lahat ng oras, maaaring mahirap malaman kung ano dapat ang iyong mga susunod na hakbang sa iyong organisasyong pinamumunuan. Lalo na siguro kung naghahangad ka pa lang na maging pinuno, ang mga hinihingi ng tungkulin ay mas mabilis na nagbabago kaysa sa nakaraan.

Walang alinlangan na ang mga kasanayan sa pamumuno na kailangan natin ay nagbabago habang naghahanda tayo para sa 2024. Habang nagbabago ang teknolohiya at ang lugar ng trabaho sa lahat ng oras, mahalagang makapagplano at makapagbigay inspirasyon sa ating mga team na malampasan ang mahihirap na sitwasyon.

Sa aking karanasan at pagsasaliksik sa mga katangiang gusto ng mga nangungunang negosyo ngayon sa kanilang mga magiging pinuno, narito ang ilang kakayahan na magiging mahalaga para sa pamumuno sa 2024 at higit pa.

Tara na at alamin kung ano-ano ang mga ito at paano magagamit ito.

#1 Pagiging maliksi

Ito ay para sa lahat – lider man o tagasunod. Ang kahusayan sa kaliksihan ay mahalaga para sa buong kompanya. Ang mga negosyong nabubuhay at umuunlad ay maaaring makilala mula sa mga may panganib na matigil sa pamamagitan ng kanilang kakayahang kumilos nang mabilis at madali.

Habang pinalalakas ang isang maliksi na kultura, tandaan na ang ilang mga empleyado ay hindi gaanong nababaluktot na mga mag-aaral kaysa sa iba. Ang pagbibigay ng suporta para sa pagbabago ng adaptasyon ay kasinghalaga ng pagbuo ng mga teknikal na kasanayan ng mga empleyado.

Ang paggawa ng mga desisyon ay isang kritikal na bahagi ng kakayahang mag-isip nang mabilis at umangkop, na hindi isang bagay na natural na mahusay sa lahat.

Sa kanilang libro, tinalakay nina Bill Joiner at Stephen Josephs ang kahalagahan ng pagiging maliksi sa pamumuno. Natuklasan nila na 45 porsiyento ng mga tagapamahala ay may taktikal, sa halip na madiskarteng tila eksperto na pananaw pagdating sa kanilang direktang tauhan. Bilang resulta nito, hindi nila nakikita ang mas malawak na larawan. Sa kabilang banda, ang mindset ukol sa pagbabago at tagumpay ay mas epektibo sa pagpapaunlad ng mas mataas na antas ng paggawa, liksi, at pagtutulungan ng magkakasama.

#2 Mataas na antas ng talinong emosyonal

Sa mabilis na takbo ng mundo ngayon, mahalagang magkaroon ng emosyonal na katalinuhan, kung saan ay ang kakayahang maunawaan at kontrolin ang sariling damdamin, gayundin ang mga miyembro ng koponan. Ito ay kinakailangan para sa amin na magtatag ng tiwala at magsulong ng pagtutulungan ng magkakasama, matagumpay na magmaniobra sa mahihirap na pag-uusap, at epektibong pamahalaan ang mga hindi pagkakasundo.

Upang matagumpay na pamahalaan ang mahihirap na pag-uusap at hindi pagkakasundo, mahalaga para sa sinumang pinuno na magkaroon ng kakayahang maunawaan at kontrolin ang kanilang mga damdamin. Ang mga naghahangad ng mga tungkulin sa pamumuno ay nais na linangin ang kasanayang ito, lalo na habang ang mundo ay nagiging digital.

Alam ng mga organisasyon na kakailanganin ng kanilang mga senior leadership team ang kasanayang ito nang higit kaysa dati bilang resulta ng paglaganap ng artificial intelligence (AI) at ang pagtaas ng pisikal na distansya sa pagitan ng mga team.

#3 Pagiging mahabagin sa pamumuno

Mahalaga sa kapakanan ng mga empleyado na makabisado ang sining ng pakikinig at pag-unawa sa pamamagitan ng empatiya, at ang kasanayang ito ay may malaking impluwensya sa kultura ng kompanya. Madalas na ginagaya ng mga empleyado ang mga aksyon ng pamumuno at pamamahala, alinman dahil naghahangad silang isulong ang kanilang mga karera sa loob ng kompanya o dahil sinusubukan nilang makahanap ng lugar sa hierarchy ng organisasyon.

Bilang karagdagan sa pagharap sa mas mataas na antas ng stress at madalas na pagbabago, ang mga empleyado ay nakikitungo rin sa pinansiyal na stress na dulot ng tumataas na halaga ng pamumuhay. Para sa kadahilanang ito, upang masulit ang iyong mga empleyado, kailangan mong tulungan sila sa pamamahala sa stress na kanilang nararanasan at magtatag ng isang kapaligiran kung saan komportable silang pag-usapan ang mga bagay na maaaring magkaroon ng epekto sa kanilang mga kakayahan.

Kapag ang stress ay pinangangasiwaan, ang mga tao ay gumugugol ng mas kaunting oras sa trabaho laban sa stress, na nagreresulta sa pagtaas ng produktibo. Ito ay dahil ang mga empleyado ay gumugugol ng mas kaunting oras sa trabaho.

Ang pamumuno na nailalarawan sa pamamagitan ng pakikiramay ay may malaking kaugnayan sa pagpapanatili ng mga empleyado. Natuklasan ng pag-aaral ng Gallup na 75 porsiyento ng mga empleyado ay huminto sa kanilang mga trabaho dahil sa mahinang pamamahala.

Higit pa rito, maaari mong palaguin ang iyong mga tao upang maabot ang kanilang buong potensyal at tulungan kang makamit ang higit pang mga ambisyosong layunin. Bilang isang organisasyon, hikayatin mo sila, bigyan sila ng mga payo, at pahalagahan ang kanilang mga pagsisikap.

#4 Pagkakaroon ng direksiyon tungo sa inobasyon

Ang mga negosyong iyon na hindi umaangkop sa pagbabago ng mga pangyayari ay ang mga mahuhuli, kung kaya ang isang malikhaing kultura ay hindi isang kanais-nais ngunit sa halip ay isang kinakailangang kinakailangan.

Ang pagbibigay sa iyong sarili at sa iyong mga empleyado ng naaangkop na mga gawain upang ma-access ang pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pamumuno at pagbuo ng koponan ay kinakailangan upang maitaguyod ang isang kultura ng makabagong pag-iisip. Pagkatapos nito, kinakailangang bigyan sila ng angkop na kapaligiran kung saan maipahayag ang kanilang mga ideya.

Higit pa rito, ang mga diskarte sa pag-hire na iyong ginagamit ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pagkakaiba-iba ng cognitive na umiiral sa loob ng iyong workforce. Ang pagtanggap ng pagkakaiba-iba sa isang organisasyon ay nagbibigay-daan para sa pagtuklas ng mga bagong paraan ng pag-iisip at ang pagkakaroon ng mga diskarte para sa paglutas ng problema bilang isang team.

#5 Nangunguna kahit sa harap ng krisis

Ang mga krisis at mahihirap na sitwasyon ay tumataas sa dalas at pagiging kumplikado.

Gayunpaman, ang mga sitwasyong ito ay mahirap hulaan at ang mga pinuno ay maaaring hindi nakatagpo ng mga ito dati. Ang mga pinuno ay nakikibaka sa mga bagong sitwasyon, lalo na ang mga may komplikasyon sa moral.

Kasama sa pamamahala sa krisis ang pangunguna sa mga pandemya, sakuna, at pagkawala ng teknolohiya. Maaaring lumabas ang mga isyu sa HR, pamumuno, at organisasyon.

Hindi ka maaaring magplano para sa bawat krisis, ngunit maaari mong malaman kung paano mamuno sa panahon ng krisis. Ang pamumuno sa krisis ay nangangailangan ng paggawa ng mahusay na desisyon, komunikasyon, pagtutulungan ng magkakasama, at pag-aaral.

Sa isang krisis, ang empatiya, katapatan, at moralidad ay kasinghalaga ng paggawa ng desisyon. Lumayo sa personal na pagkiling kapag pinangangalagaan ang iyong negosyo at pigilan ang mga tuhod-jerk na reaksyon hanggang sa kumonsulta ka sa mga espesyalista ng iyong team.

Ang teorya ng pagiging kumplikado ng pamumuno ay nagpapakita na ang mga pinuno, tagasunod, at iba pang mga stakeholder ay kumplikadong nakikipag-ugnayan sa mga sitwasyong ito.

Konklusyon

Ang mga pinuno ngayon ay nahaharap sa pandaigdigang kawalan ng katiyakan na maaaring makaapekto sa pagganap ng mga benta at pagtataya. Ang pag-alam kung paano maghanda para sa hinaharap at mahulaan kung ano ang maaaring mangyari ay nakakatulong sa kumpanya na magtagumpay.

Dahil malamang na hindi pabagalin ng 2024 ang bilis ng pagbabago, sinabi ng mga eksperto na kailangang patuloy na umangat ang mga lider.

Ano pa man ang iyong mga gagawin, bilang isang lider, kailangan mong tandaan pa rin na ang pagiging masinop, matiyaga, mapursige at pagkakaroon ng pananampalataya sa sarili at sa Diyos ay susi sa paglago ng isang negosyo.

 

Si Homer ay makokontak sa email na [email protected]