8 TIPS PARA MAGTAGUMPAY SA PAMUMUNO MULA SA MGA NANGUNGUNANG KOMPANYA AT CEO

KUMUSTA, ka-negosyo?  Ok ba ang pagpasok ng Marso sa negosyo? Ang pagiging sariling boss ay mahirap na masarap. Pero kung mayroon kang sapat na kaalaman at karanasan, mas ma-e-enjoy mo ang trabaho ng pagiging CEO ng sariling kompanya.

Nangalap ako ng ilang mga tip mula sa  iba’t ibang CEO na kilala sa buong mundo para tulungan kang tanggapin ang tagumpay, pamumuno, at isang matatag na kultura sa mga empleyado sa lahat ng antas. Sa pagpasok mo at ng iyong organisasyon sa isang bagong panahon ng new normal, malamang na naghahanap ka ng inspirasyon mula sa ilan sa mga magagaling.

Lubos akong naniniwala na ang matagumpay na pamumuno ay mahalaga sa iyong organisasyon. Tiyak na kapaki-pakinabang na matuto mula sa mga kompanya at indibidwal na malalakas na pinuno na may mga umuunlad na organisasyon. Tingnan natin ang ilang tips sa pamumuno mula sa ilan sa mga magagaling.

Tara na at matuto!

#1 Kilalanin ang pagganap ng iyong team at bigyan ng kredito ang tamang tao

Sabi ng CEO ng PayPal na si Dan Schulman, “… Ang pagbibigay ng kredito sa iba ay talagang nakaaakit ng mas maraming tao sa iyong team dahil gusto nilang maging bahagi ng team na iyon dahil alam nila na ito ay isang team na magtutulungan. Sa maraming paraan, ang pamumuno ay tungkol sa pagtukoy sa katotohanan at nagbibigay-pag-asa, ngunit kung mayroon kang mga mahuhusay na tao sa paligid mo at alam nila na ang kanilang ginagawa ay makikilala, maaari itong magingnapakalakas.”

Kung gusto mong magtrabaho ang iyong team bilang isang malakas na yunit, at bumuo ng isang kultura kung saan ang mga empleyado ay nasasabik na mag-ambag, dapat mong bigyan ng kredito ang iyong koponan sa halip na kunin ito para sa iyong sarili bilang pinuno. Ito ay isang paraan na ang iyong organisasyon ay maaaring maging isang pinagpipiliang employer.

#2 Unawain kung ano talaga ang gusto mo

Sabi ni KR Sridhar, tagapagtatag at CEO ng Bloom Energy, gumagawa ng teknolohiyang fuel-cell na matipid sa enerhiya:

“Maghanap ng layunin na mas malaki kaysa sa iyo. Kapag naisip mo iyon at naipapahayag ito, patuloy na panatilihin ito bilang iyong North Star. Nakapagtataka kung ano ang mangyayari sa kalibre ng mga taong iyong ni-recruit, ang likas na katangian ng mga mamumuhunan at mga miyembro ng board na iyong maaakit, ang uri ng mga kasosyo at customer na gustong makipag-ugnay sa iyo. Ang imposible ay nagiging posible.”

Ang pagiging CEO ay maaaring maging mahirap, nakakaubos ng oras at nakaka-stress. Si Richard Hytner, dating CEO ng advertising na kompanya na Saatchi & Saatchi, ay nagsimula sa kanyang karera sa pagnanais na maging isang CEO.

“Nadama ko,” inamin niya sa Washington Post, “[na] ang tanging paraan upang mabuhay ay ang maabot ang tuktok.”

Ngunit sa paglipas ng panahon, napansin niya ang isang bigat sa kanyang mga balikat at “hindi na nais na maging isang punong ehekutibo kailanman muli.” Kung pagkatapos ng ilang malalim na pagmumuni-muni, gusto ng isang kabataan ang pinakamataas na trabaho, payo ni Hinman, “Kailangan mong malaman ang tunay na dahilan kung bakit mo gustong mapunta sa C-suite.”

Sinabi niya na ang mga tamang dahilan ay ang pagkahilig sa iyong negosyo at ang pagnanais na maglingkod sa mga shareholder, empleyado at kostumer. Ang mga maling dahilan ay tungkol sa ego, kabayaran at karapatan.

#3 Maging masigasig, at magpatuloy sa pag-aaral

Si Satya Nadella, ang CEO ng Microsoft, ay nagbahagi ng ilang karunungan tungkol sa pamumuno. Sabi niya, “Be passionate and bold. Palaging ipagpatuloy ang pag-aaral. Tumigil ka sa paggawa ng mga kapaki-pakinabang na bagay kung hindi ka natututo.”

Siyempre, bilang isang pinuno, dapat mong bigyang-diin ang pare-parehong pagsasanay. Naniniwala ako na isa itong garantisadong paraan upang lumikha ng isang maimpluwensyang kultura kasama ng mga nakikibahaging lider. Wala nang mas mahalaga kaysa sa patuloy na pag-aaral at paglaki kasama ng mga empleyado sa bawat antas.

#4 Manatiling matapang

Iiwan ko sa iyo ang kaalamang ito mula kay Tim Cook, CEO ng Apple, isa sa mga nangungunang kompanya ng 2020, at sa nakalipas na ilang taon. Siyempre, ang Apple ay napakalaking matagumpay sa maraming kadahilanan, ngunit narito kung ano ang dapat niyang sabihin.

“… Ang pinakamahalagang bagay ay hindi, “Nagkukulang ka ba?” Ito ay, “Mayroon ka bang lakas ng loob na aminin na mali ka? At magbabago ka? O tinatanggihan mo ba ang katotohanan, idikit ang iyong ulo sa buhangin, at hindi nagbabago?” Ang pinakamahalaga sa akin bilang isang CEO ay ang unang bagay, na panatilihin natin ang lakas ng loob. Iyan ang pinakamahalagang bagay. Dahil ang mga tao ay hindi magiging walang kamali-mali o perpekto.”

Maliwanag, ang katapangan at katatagan ay dalawang mahalagang aspeto ng pagiging isang nangungunang organisasyon. Malayang malaman na hindi kailangan ang pagiging perpekto.

#5 Isama ang iyong mga empleyado sa mga layunin ng iyong organisasyon

“Mas gumagana ang mga tao kapag alam nila kung ano ang layunin at bakit. Mahalagang umasa ang mga tao na pumasok satrabaho sa umaga at mag-enjoy sa pagtatrabaho.” – Elon Musk, CEO ng Tesla, SpaceX.

Ayon sa Guardian, naniniwala si Musk na ang “all in it together” na kultura ng trabaho ay mahalaga sa pagkamit ng “nakakagulat na ambisyoso na agenda” ng kompanya. Ang paglapit sa iyong organisasyon na may pag-iisip na ang lahat ay nagtatrabaho nang malapit upang makamit ang mga layunin nang sama-sama ay susi sa pagtatrabaho bilang isang magkakaugnay na yunit at pagbuo ng isang matibay na team.

#6 Yakapin ang kabiguan. Huwag matakot dito – matuto mula dito

Ibinahagi ng self-made billionaire, at CEO ng Spanx, Sara Blakely ang kanyang nangungunang mga tip para sa tagumpay na  pamumuno. Kabilang sa mga ito, ibinahagi niya na ang kabiguan ay isang mahalagang bahagi ng kanyang pagkabata at nakatulong sa paghubog sa kanya upang maging pinunosiya ngayon. Si Blakely ang pinakabatang babaeng bilyonaryo sa sarili, kaya tiyak na dapat isaalang-alang ang kanyang payo. Sa isang panayam, binanggit niya kung paano inihulma  ng kanyang ama ang kanyang pag-iisip:

“Hinihikayat kami ng aking ama na mabigo. Lumaki, tatanungin  niya kami kung ano ang nabigo namin sa linggong iyon. Kung wala kami, madidismaya siya. Binago nito ang aking pag-iisip sa murang edad na ang kabiguan ay hindi ang kinalabasan, ang kabiguan ay hindi sinusubukan.

Huwag matakot na mabigo.” Patuloy na isinusulong ni Sara ang ideyang ito sa loob ng kanyang organisasyon ng negosyo – hayagang ibinabahagi niya ang kanyang mga pagkakamali at hinihikayat niya ang kanyang mga empleyado na gawin din iyon sa tinatawag nilang “oops meetings.” Sa pamamagitan ng pagiging bukas tungkol sa mga pagkabigo, at paglikha ng isang masayang kapaligiran, ang mga empleyado ay hindi kailangang matakot na magkamali at maaaring maging komportable sa kanilang sarili at gawin ang kanilang mga trabaho nang maayos.

Ang mga pagkakamali ay hindi kailangang makapinsala. Maaari silang maging mga tool upang matulungan kang maging isang mas mahusay na pinuno. Madalas na nangyayari ang paglago bilang resulta ng pagkatuto sa iyong mga pagkakamali. Pakiramdam namin ay isa ito sa pinakamahalagang tip para sa tagumpay ng pamumuno para sa iyo at sa iyong organisasyon.

#7 Mas tumutok sa tagumpay ng iba kaysa sa iyong sarili.

Si Sundar Pichai, ang CEO ng Google, ay naging isang maimpluwensyang pinuno sahalos buong buhay niya. Siya ay isang pinagkakatiwalaan, aktibong bahagi ng pangkat ng pamumuno sa Google sa mga nakaraang taon. Naniniwala siyana mas dapat mong pakialaman ang tagumpay ng iba, hindi ang iyong sarili, upang maging isang mapagkakatiwalaang pinuno.

“Bilang isang pinuno, marami sa iyong trabaho ay gawing matagumpay ang mga taong iyon. Ito ay hindi gaanong tungkol sa pagsisikap na maging matagumpay (iyong sarili) at higit pa tungkol sa pagtiyak na mayroon kang mabubuting tao, at ang iyong gawain ay alisin ang hadlang na iyon, alisin ang mga hadlang para sa kanila upang sila ay maging matagumpay sa kanilang ginagawa. Kaya iyon ang palagi kong iniisip.”

Ang pagbibigay ng suporta sa iyong mga pinuno, at mga empleyado sa lahat ng antas ay mahalaga. Ang isang lider na tunay na nagmamalasakit sa mga tagumpay (at pakikibaka) ng kanilang mga empleyado ay bubuo ng isang pangkat ng mga nagtitiwala, tapat na miyembro ng koponan na tapat sa iyong organisasyon at naniniwala sa iyong kultura.

#8 Kumuha ng mga lider

Naniniwala si Gregg Coccari, CEO ng higanteng online-education na kompanyang Udemy, na hindi mo kayang pamunuan ang isang matagumpay na kompanya nang walang iba pang mahuhusay na pinuno sa koponan. Narito ang mga katangiang higit niyang pinahahalagahan:

Maghanap ng katatagan: “Hindi ako naghahanap ng karanasan sa isang partikular na industriya, ngunit para sa isang taong may karanasan sa paghawak ng mahihirap na sitwasyon. Ang isang mahusay na pinuno ay dapat palaging nais na maunawaan at marinig kung paano sila bubuo.”

Huwag maliitin ang isang katatawanan: “Gusto ko ang mga lider na sineseryoso ang kanilang mga tungkulin, ngunit gusto ko rin ang mga taong maaaring magdala ng positibong saloobin sa anumang sitwasyon, lalo na kapag ang mga bagay ay nagiging magulo. mga hamon, lalo na sa hindi tiyak na mundo ngayon.”

“Gusto ng lahat ng pagkakataon na patuloy na matuto at umunlad. Inaasahan ko na linangin ng mga pinuno ang mga kasanayan sa mga empleyado, at iyon ang katangiang hinahanap ko kapag kumukuha ng empleyado man o lider.”

Konklusyon

Mahirap mang maging lider o CEO sa panahon ngayon, ang pagtiyaga at pananampalataya ay malayong mararating para sa iyo. Maging komited sa iyong trabaho at mag pokus bilang isang taong magdadala ng kanyang organisasyon sa matayog na hinaharap.



Kapag may tanong, puwedeng kontakin si Homer sa [email protected].